Auf dieser Seite greife ich spielerisch Meldungen aus dem Bereich der Personalentwicklung auf oder weise auf neue offene Seminare in Berlin hin. Die Forschung und Literatur liefert von Zeit zu Zeit neue anregende Einsichten. Auch dafür biete ich hier den Raum.
Donnerstag, 26. Januar 2012 20:15
Den Begriff Transfer umgibt in der Weiterbildung eine fast mystische Aura. Es ist wie die Suche nach dem heiligen Gral der Personalentwicklung. Es ist der Transfer, die praktische Übertragung der Lerninhalte eines Trainings in das tägliche (Berufs)Leben, der viele Trainer, Dozenten und Unternehmen Rätsel aufgibt. Wie sichert man den Transfer?
Sonntag, 01. Januar 2012 19:48
Was ist ein guter Vorsatz? Nein, gemeint sind hier nicht die so genannten „Guten Vorsätze“, die man sich ja für Jahr an Sylvester einflüstert und die schon ein paar Wochen später vergessen und verdrängt sind. „Business as usual“ ist wieder eingekehrt. Es soll hier und heute tatsächlich um gute Vorsätze gehen. Das sind nämlich solche, die in die Tat umgesetzt werden. Ob Sie es glauben oder nicht: Es gibt tatsächlich ein Patentrezept, um aus „guten Vorsätzen“ gute Vorsätze mit Zielerreichung zu machen. Hier ist es.
Donnerstag, 24. November 2011 12:30
Vielleicht kennen Sie den berühmten Witz mit dem Schäfer und dem Unternehmensberater schon? Wenn nicht – hier ist er noch einmal, allerdings mit ein paar wichtigen Nach-Gedanken.
Montag, 07. November 2011 18:28
Eine taugliche Potenzialanalyse steht und fällt mit einem professionellen Beobachtungstraining. Doch Vorsicht! Nehmen Sie sich ausgiebig Zeit, um ein Anforderungsprofil zu entwickeln und die Beobachtungskriterien sauber zu operationalisieren. Manch ein High Potenial verschwand schon wie ein Gorilla im Nebel von der Assessment-Center-Bühne, weil man das falsche falsch beobachtete.
Montag, 03. Oktober 2011 12:07
Wer etwas erreichen will, muss den „inneren Schweinhund“ überwinden. So lautet das Credo vieler Motivationsgurus. Die aktuelle Stress- und Burn-out-Debatte legt gleichzeitig nahe, die Selbstüberwindung nicht zu weit zu treiben. Frustrationstoleranz lässt sich nicht endlos erweitern. Menschen brauchen Komfortzonen.
©2010 Personalentwicklung 3000 Thomas Lang, Berlin